S ADAPTER POUR ASSURER LES MISSIONS DE RESSOURCES HUMAINES
Le contexte sanitaire n a pas empêché l établissement de poursuivre ses actions : la Rmn - Grand Palais a ainsi obtenu le résultat de 99/100 à l Index Egalité profes- sionnelle (destiné à mesurer l égalité salariale femmes- hommes) grâce à l ensemble des actions menées en interne, issues notamment des cinq accords relatifs à l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Fort de cette note et des actions également menées dans le champ de la diversité, l établissement se porte- ra à nouveau candidat pour l obtention d une seconde double labellisation diversité et égalité professionnelle. La politique en matière de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) en faveur de la mobilité interne s est poursuivie : 70 AVP (avis de vacance de poste) ou AMT (avis de mission temporaire) ont été diffu- sés, 64 pourvus et 39 CDI retenus dans ce cadre. Le dis- positif spécifique d accompagnement des 117 salariés concernés par la fermeture du Grand Palais a conduit à déterminer que 62 collaborateurs poursuivront leurs missions dans le cadre du Grand Palais Éphémère, du Nouveau Grand Palais ou au siège, et a permis la mise en œuvre de 37 mobilités internes. Par ailleurs, au niveau de l établissement, 15 départs ont été accordés dans le cadre d une rupture conventionnelle collective ou d une cessation anticipée d activité.
La Direction scientifique a été accompagnée dans sa transformation pour devenir la « Direction de la pro- duction » : son ambition est de favoriser la transversalité avec l ensemble des équipes qui travaillent autour des projets d exposition, et la construction d une program- mation multiple, innovante et solide. Sur les sites, il a fallu s adapter aux confinements et réouvertures suc- cessives en mettant en place de nouveaux modes de communication, d actions et en coordonner les circuits d informations.
Dans un contexte difficile, l établissement est parvenu à trouver des leviers pour maintenir sa politique sala- riale. Un nouvel accord relatif à la révision de la grille salariale a permis à un tiers de salariés de bénéficier de mesures de repositionnement et a fixé de nouveaux socles d embauche et mesures minimum en cas de mo- bilité. La négociation annuelle sur les salaires a conduit à une augmentation de la prime de fin d année, portée de 358 à 475 euros bruts (pour un temps plein présent du 1er janvier au 31 décembre).
Malgré une activité en flux tendu au gré des directives gouvernementales, l équipe RH a su s adapter à la si- tuation. Interruption des formations collectives et indivi- duelles en présentiel au printemps, report des sessions du dernier trimestre ou maintien à distance, élargisse- ment de l offre La politique de formation a notamment été repensée et continuera de l être en 2021 pour pré- parer progressivement la reprise de l activité.
La paie a aménagé son processus de validation : un contrat avec l Agence Comptable a permis de mettre en paiement les salaires et les charges pour assurer les règlements, sans dématérialisation des signatures. Si la Rmn - Grand Palais n a pas pu bénéficier du dispositif du chômage partiel, la totalité des salaires a été maintenue.
Le dialogue a été nourri et les instances représentatives ont pu se réunir, en présentiel ou distanciel : 15 fois pour le CSE, sur des sujets sociaux et économiques structu- rants comme la création de la direction de la production, les travaux du Grand Palais, ou encore le projet Score ; la CSSCT (Commission Sécurité, Santé et Conditions de travail) quant à elle s est réunie 11 fois et a effectué 7 visites de sites dans le cadre de la mise en place des me- sures de protection Covid du plan de reprise d activité.
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